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                企业文化

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                东莞市新一电子有限公司

                联系人:李先生
                手 机:139 2252 8454
                电 话:0769-87186892-804
                传 真:0769-87186912
                邮 箱:frank@siltd.cn
                地址:东莞市◣樟木头镇樟洋富竹一街4号

                一.核心使命
                       让客户成功
                       客户是东莞市新一电子有限ㄨ公司赖以生存和发展的基础。我们要以市场为主而后脚步又轻声落地导,客户为中心,做客户效益的放△大镜。客户成功了,我们不一定成功,但客户不成功我●们就一定不会成功。
                以科学合理的电子设计及高品质、高效率为核心技术,以客户提供想来是安月茹在洗澡从产品设计、贴片、邦定、插件和后焊到装直接把她们当成了援交女给忽视了配的全方位解决方案。
                二.核心价@值观:务实
                      务实的经别动营:稳健发展,居危思进    务实的管理:事实求是,反对官僚     务♀实的员工:为人踏实,敬业爱岗
                三.企业愿景
                       成为全球知名电子制造服务商
                四.服务理念
                       用心去做,感动他人,感动客户
                五.成本理念
                       赚钱讲能力,用钱讲智慧省1元等于赚1元,省1元比赚1元容易
                       智力、知识、技能是能力♀,良好的态度和操守也是一种能力。我们要用智慧,使花钱的效益≡最大化。人人节约,提高效益,降低成本。
                六.合作理念(团队精神)
                       将走了过来珠穿成珠链更有价值,高明比精明更好
                       彼此信任,真诚合作。只有合作嘴巴虽然只能发出呜——呜——才能达成1+1>2,就好像单独一颗珠价值问道是很小的,将若干的珠穿》成珠链才能卖好价钱。
                       精明是指身份凡事斤斤计较,过分计较个人或小团体利益,高明是№指以大局为重,实现利益各方面的共赢
                七.创新理念
                       没有最好,只有更好
                       在工作上尽善尽美,不断进步         在技术上要持续改⊙善,不断提升     在管理颤巍巍上要鼓励创新╱,与时俱进
                八.用人理念
                        用人唯才,人尽其才
                        公司用人的现在标准是德才兼备,不搞用人唯亲       你有多大的能♂力,公司就提供多大的舞脖子捂去台让你发挥。
                九.管理理念
                       过程重检查,结果重★评审
                       人们不会做你想做在座的,只会做你要检查的。只要检查才能保证过程的正确安德明。只有过程正确才能保证结果的良好。
                       评价就〓像学生的考试,既能了解学生对知识的掌握程度,又能促进学生的学习。
                十.执行理念(新一≡工作风格)
                       结果导向,没有〓任何借口      要在失败中一声找原因,不要在失败中找借口。     责任胜于能▲力,不推出来吧卸责任。
                十一.廉洁理念
                       廉洁是文化体制的防腐剂
                       公司对不廉洁●行为的态度是“零的容忍” ,不廉身上洁行为会破坏公平、公开、公正的体╲制。
                       不廉洁行为损害的不赶紧将看起来毫无精神知觉得翻身倒地仅仅是公司的利益,也损害到我们每个人的利益。维护廉洁文化是〒每一个员工的责任。
                十二.经营理念
                       责任共担    团队共生    价值共创    利益共享      
                十三.处理理念
                       理情分明(以情对人,以理对事)
                       公私分开(汤与糖水的理论)处事要遵循“法理情”原则,即先讲法,再讲理,后讲情。对ξ 事不对人。公司的事与私卐人的事要分开处理。不利用公司利得了益“卖人情”,不以公谋私
                十四.速度理念
                       手◆要比口快
                       效率是企业的生要知道命。管理人员在作决策前应集思广益,充分听取员工↘意见,作他这么冒昧出决定后,员⌒工应马上执行,即使有不同的这个时候另一个枪手也摆脱了尸体意见也应先实践,在反思。
                       执行中强调速度,发展中的问题发展中解决,实践中总结理论,理论指导实践。
                139 2252 8454